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什么是真正的“拓展培训”?许多从业者自己都无法讲清楚,今年春节期间,拓展行业有一个段子很流行,大体意思是:拓展行业被人视为传销、成功学、玩游戏、搞活动等等不一而足,而说我们是教育、培训行业,很多业外人士都会相当不以为然,甚***参加过拓展培训的学员,培训行业(拓展外)的从业者,居然也是这样看的,最最可怕的是,我们的衣食父母,企事业人力资源管理工作者也越来越不认为拓展是培训,是教育。
先说说,“拓展培训”是不是教育?先看教育的定义:“教育,教育者有目的、有计划、有组织的对受教育者的心智发展进行教化培育,以现有的经验、学识推敲于人,为其解释各种现象、问题或行为,以增长能力经验,其根本是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待,让事物得以接近其最根本的存在,人在其中,慢慢的对一种事物由感官触摸而到以认知理解的状态,并形成一种相对完善或理性的自我意识思维的过程。”
多看几遍教育的定义,越发觉得这就是说我们拓展培训啊,我不在公众号文章中展开了,直接下定论,“拓展培训”就是教育的一种形式!
再说说,“拓展培训”是不是培训呢?培训是这样定义的:“培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫的行为。目前,国内培训以技能传递为主,时间则侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力的训练都称之为培训!”
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下面为你分享一个简单的活动方案,你可以借鉴一下。
行程天数:二日游
活动目的:
1.挑战自我,挖掘个体潜力,提高工作的积极性,提高团队士气;
2.通过加强团队的个体能力的建设来塑造超强凝聚力团队,提升团体协作能力,从而为公司带来持续不断的销售业绩;
3.提高队员对团队的认同感,归属感和信任感,加强提高团队之间的协作、沟通能力,凝聚力,锤炼一支高效的执行团队;
***天流程:拓展训练
08:00—09:30贵公司门口【集合】,前往深圳拓展训练基地
09:30—10:30项目1、破冰热身(活动目的:初步形成团队气氛)
【项目介绍】:讲述拓展训练的内容及意义,以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用,同时激发学员的参与热情,形成欢快热烈的良好氛围。
10:30—12:00项目2、共同进退(培训主题:团队分工,团队创新,沟通)
项目介绍:探马来报,阿里巴巴第二个储藏财宝的大门,密码是一组神奇的数字;按着特定的顺序拍打便能打开,宝藏也将属于你。
12:00—13:00中餐,休息。(色香味俱全的中餐,十人一桌,九菜一汤)
13:00—14:30热身游戏,继续下午拓展活动:项目3、高空抓杠(培训主题:潜能开发,突破与挑战)
项目介绍:由地面攀爬***8米高空顶端,并在起跳点站稳,奋力跃出,用双手去抓住单杠,然后借助保护绳网到地面。
14:30—16:00项目4、无轨列车(培训主题:团队协作,目标,步调统一)
项目介绍:将小组成员提供一个同时协调前行的环境,并进行竞争行的接力赛,通过特定的规则和难度考验团队成员的协调性。并通过时间的特定性考验组员对目标追求的激情与在达成目标过程中的团队协作精神。
14:30—16:00项目4、珠行万里(暂作为【备选项目】,根据现场时间进度灵活安排)
项目介绍:整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽,将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中,并迅速地排到队伍的末端,继续传送前方队员传来的球,直到球安全的到达指定的目的地为止。
16:00—17:30项目5:穿越电网(培训主题:团队凝聚力打造)
项目介绍:在全体队员面前悬挂一张"电网",网上的洞口大小不一,要求队员在规定时间内,从网的一边依次通过到达另一边。在此过程中队员的任何部位都不允许碰网,否则洞口将被封闭,每一洞口只能用一人次。
16:00—17:30或项目5:毕业墙(培训主题:团队凝聚力打造,团队承担,生死与共,企业感恩)备注:25人以上的团队才合适此项目。
项目介绍:全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面,在此过程中,大家不能借助任何外界的工具,包括:衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。大家齐心协力,运用集体智慧挑战难题,同时需要全体成员全力以赴,众志成城,勇于奉献,将团队精神升华到一个新的高度,展现团队的凝聚力。
17:30—17:40领导讲话【活动总结】、合影留念
18:00—19:30晚餐
19:30—21:00泡温泉
21:30入住酒店住宿【标双】,休息
第二天流程:旅游
08:00—09:00早餐,退房
09:30—10:00观光【平海古城】(感受历史的沧桑)
10:30—12:00出海捕鱼(乘风破浪感受大海)
12:00—13:00中餐
13:00—15:00观光【天后宫】
15:30【返程】快乐的心情!!!
以上是深圳拓展训练好去处的部分介绍,但这是最重要的一部分,接下来继续为你分享相关的信息。
基于胜任力模型,开展行为测评
既然拓展培训能用柯氏四级模型进行评估,那么拓展培训就可以将其中的某些评估方法或评估数据直接应用于企业人才发展项目。
须知,拓展培训的应用结果之一就是激发学员潜能,那么在企业人才选拔过程中,拓展培训就可以作为一种测评方法加以使用。
目前,在大部分企业中高层人才选拔过程中,使用的是人才九宫格,从绩效和潜能两个部分对员工进行甄别。绩效评价通常使用现有的绩效数据,相对比较客观和好操作。而潜能评价往往包含:对员工未来绩效的预期,参考人才测评报告,组织未来对员工的期望,岗位胜任能力的展现等,相对来说潜能评价具有较多的主观评价因素。
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