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随着旅游旺季的到来和天气越来越好,许多企事业单位及市民想去户外进行一些拓展训练。拓展有关专业人士介绍,拓展训练在训练时有一定的风险性,所以在进行拓展训练时必须注意一些事项:
据介绍,随着国内逐渐兴起的拓展训练,拓展训练是一种体验式培训。培训中通过特定的挑战性活动,引发团队各方共鸣和默契,使接受训练者感受到沟通的重要性。但是,因为拓展训练的项目多具有挑战性,增加了安全风险系数,所以除了要选择安全规范的拓展训练场地以及聘请专业的教练以外,受训者自身还要在以下各方面多加注意:
一、拓展训练在原则上是有季节性的,建议选择4月~10月期间。这段时间人们互动效果更好。专业的培训机构在进行培训之前,会关注天气情况,除了已定方案外,也会准备备选方案。在遇到雨、雪天气时,一般也不会取消计划,只是对项目进行微调或转到室内进行训练。只有天气过于恶劣时,才会推迟训练日期。
二、拓展训练场地所选择,如是以效果为主建议选择专业的拓展训练场地及拓展训练公司。如是以放松为主建议选择专业训练场地或是环境相对较为放松的环境。
三、在进行拓展训练时,要注意服饰着装:不要佩戴首饰,一是行动起来不太方便,二是在训练期间难免会发生碰撞、摩擦,可能会划伤其他受训者,或损坏首饰。在服装的选择上,应以简单宽松、便于活动的衣服为佳,***选择户外运动服装。要选择合适的鞋子,有的训练项目涉及长途跋涉,有的训练场地为沙地,厚底的运动鞋或登山鞋在这类项目上行动起来更方便。
顺便说一下,你已经对2021年深圳拓展训练机构哪个好有了基本的了解,那么如何才能做得更好呢?如何才能解决遇到的问题呢?接下来继续关注文章分享的内容。
一个特别的活动项目,帮助了很多团队进行了新的拓展:
生命之旅
项目名称:生命之旅(感恩的心)
项目性质:团队协作项目
项目任务:会由兰格战士的教练、助教和音响师带领大
家进入一段特殊的生命旅程,去追寻那些遗
失在我们记忆里的点点滴滴…..
项目时间:90分钟
项目分享:每个人生活在这个世界上,从出生到长大,
从少年到成年,从为人子女到为人父母,
经历多少坎坷辛苦?谁没有经历孤独难耐?
谁没有感受惆怅郁闷?又有谁没有发现自己
的脆弱不堪?还曾记得在心灵的荒漠,在寂
寥的空谷,是谁伸出温暖的双手,关爱、呵
护、扶持、安慰着你?让爱的暖流注入心
田?让我们拥有一颗感恩的心——感谢他人,
感谢命运。在这一刻,你会惊奇的发现:
世界原来如此美好,人们原来如此友善。因
为经历过一段特殊的生命旅程,拥有这一份
感恩的心,你的心灵也会而变的宽广无比!
让我们舞动双手,纵情歌唱,一起感受这颗
——“感恩的心”!
很简单,我已经为你分享了相关的2021年深圳拓展训练机构哪个好内容,你可能对这方面的知识还不是很了解,接下来继续为你分享。
团队建设拓展活动方案
一、队长领导
1、树立核心形象与威信
把你的工作经验传授给你的手下,尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。
2、创造一个良好的沟通环境
对于沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家有充分的沟通合作
3合理分工各尽其才
在营销行业里流行着这么一句话:只有***的团队,没有***的个人。而我的理解是:***的团队里,每个一人都***。在这种情况下,团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度
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二、制度建设与执行
无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。它的内容包括:日常考勤制度、会议制度。
1、考勤制度,目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。
2、会议制度,目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。
三、个人与团队共同进步
一个***的团队,应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动,是非常必要的。在我的团队有***的人才,团队就应给他激励的考核。在这个时候,本人就应该向公司推荐人才,并给予培训指导。一个***的团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善
1常做业务培训
业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难,而是在于会不会做,知不知道该怎么做,因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作,每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗,因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。
2详细制定工作计划
业务团队下来渠道都要开展自己的业务,最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成,完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里,抓不到工作的重心,既费时又费力,还看不到成绩。
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3对工作进行过程控制
计划不是给领导看的,而是需要去执行的,不要以为你的计划做好业务就好了,事实上很多业务做计划就是为了应付领导,到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任,所以***需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。
4不定期进行市场指导
三团队文化建设.
团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队,以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容,共同学习,共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。,因为学习的态度反映团队的精神面貌,是团队工作技能的保证,是沟通的需要。
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