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事实上，拓展培训看似简单，却算是槽点较多的培训类型。培训效果评估难以落地实施，也就造成了培训价值无法证明的“窘境”。有些企业的拓展培训已经成为团建活动的一种。
如何改变？我的答案很简单，既需要厘清思路开拓视野，也需要重新对拓展培训有更深层次的理解。
“拓展培训”是神马？
说起团建，大家都不陌生。几乎每位新员工入职都要经历团建的洗礼。
但谈及拓展培训和团建的区别时，有些培训管理者就会一头雾水地问：“它们不一样吗？”“难道我们一直在做的是个假培训？”
拓展培训和团建不仅从名称上不一样，二者本质上也存在较大差别。但由于拓展培训的目的性不强、期望不高、资源有限等因素影响，很容易导致它渐渐演变成团建类活动。
一定程度上说，正是由于团建这个概念的接受度更高（说到培训，学员往往联想到的是拘束、压抑；而说到团建，学员往往联想到的是轻松、愉悦），导致拓展培训逐渐被淡化，而事实上，拓展培训不仅适用于简单的培训项目，也适合应用于人才发展项目。
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企业新人融入类
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采用全新的项目体验，利用本课程专用道具，从“破”-“立”-“收”三个维度来说明创新的三个阶段；利用科学的测评，明确创新团队中的人员的角色定位和分工，保证组织运营项目的正常开展，提升人员的参与程度。通过构筑创意方法和跨越创造误区，切实帮助组织提升实际解决问题的能力。
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一颗团队心，拓展训练是精神和体能的结合，是用更气和毅力换来的，是集体的力量激发出来的。当你的身后有着强大的团队时.每个人都可能发挥出他意想不到的潜能。
就拿拓展训练的穿越电网来说吧，一张竖起的网上有大小不同的20多个洞，一组10多人要在规定时间内全部通过。每洞只能用一次.身体的任何部分都不许碰网，否则就是触电，过去的人不许回来帮忙。
条件够苛刻吧.真正做好就更难了。大小洞的分配，谁先过去接应，谁留下断后，如何统一意见，被运送的人怎样全力配合，在七嘴八舌的议论后，大家做起来的认真劲儿，还真有些像一次关及公司生存发展的大事。
粮油进出口公司的小组出师不利，头一个上场的队员就不小心触电身亡，浪费了一个较大的洞，计划被打乱了。但没有一个人抱怨，大家都在想下一步怎么办。
后来大家回想起当时的气氛，都说那种感觉真好，所有人都一个心眼地想怎么解决问题，没有人幸灾乐祸、袖手旁观。
在这之后的总结中，在深圳拓展训练穿越电网项目结束后，大家不约而同地谈到了团队合作的重要性，谈到了一个人再有本领也需要别人的帮助，而且在一个团结协作、互助友爱的集体中，他的能力才可能得到更充分的发挥。他们说如果我们的班组部门中都充满这种心力和凝聚力，都形成了一种团结协作的氛围，那么又何愁我们的工作不会更上一层楼呢。
集体的力量不汉是表现在这些需要合作完成的拓展项目中，即使是一些个人拓展项目，也离不开大家的鼓励和支持。
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