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为什么员工需要参加团建活动?团建活动为什么有些不受员工欢迎,以下的例子可以给你更好的参考。
怎么做?
表弟刚去一家新公司,不到三个月就辞职了,起因却是件小事——团建(团队建设)。
第一次团建,是拓展训练。训练项目有信任背摔、过高墙、跳高空独木桥…居然有些还是表弟十年前上高中的军训项目。
第二次团建,是爬山。每个人背着单位发的干粮(一份面包、两根火腿肠、一包榨菜)和两瓶矿泉水顶着烈日爬山,路况还不好,热得汗流浃背,累得气喘吁吁。
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好容易爬上山顶,大家三三两两找个树荫坐下休息,拿着干粮简单对付了一下,然后就下山了。这一天走了3万多步,表弟累得回家倒头就睡,第二天还得强打精神去上班。
表弟向我怒怼公司团建:“把大家折腾到身心俱疲才是放松?才能体现团队精神?除了酸疼的大腿和晒黑的皮肤,我没有任何收获!”
参加了两次团建,表弟对这种丝毫不为员工着想,一切以领导好恶为中心的公司彻底失望了,于是很快就辞职了。
好团建,能让你身心放松,能增进同事感情,提升团队凝聚力;而坏团建,分分钟让你想辞职。
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一千个职场人眼中有一千种团建形式
朋友在一家中型广告公司工作,入职2个月,部门又陆续加入了几位新成员。领导打算在周末举行一次部门团建活动,提出让同事小王组织一下,大家自费出行。
小王组织同事费力沟通了一下午,霜打茄子一样和朋友吐槽:“姐,我不行了,意见根本统一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、团建形式、出行方式以及可以接受的花销上,都无法达成一致。”
最后是领导说明团建由公司出钱,大家这才没意见了。可周一开部门例会,因为一些工作小疏忽,领导脸一变,要求部门已转正的员工每人上交500元,作为惩罚。
事后大家议论,这分明是把团建活动中公司花的钱变相扣回去了而已,还找了个冠冕堂皇的理由。
公司团建的根本目的是为了促进融合、拉近距离、消除陌生感,提高凝聚力。这种打着团建幌子变相欺瞒员工占便宜的行为,更是伤了员工的心,向心力变成了离心力,给公司的稳定和声誉重重的一击。
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为了让你公司的活动更好,此外在活动你还需要注意以下的内容:
1.时空冲突
公司组织者在选择团建时间跨度和团建地点时,需要考虑是否存在限制。在确定最短活动时间和最长预留时间的基础上进行团建策划,可以规避时空冲突,同时让团建发挥更大的价值。如果时间短则选择和所在地相近的团建场地,时间长则可选择旅行团建等限制较小的团建类型。
2.员工意愿
员工是参与团建活动的主体,员工的意愿和需求是组织者要重点考虑的一部分。为避免员工以“被迫”心理加入团建活动,组织者需要适当倾听员工心声,充分了解员工意愿,包括工作密度和团建频率等。
为调动员工积极性,组织者需要根据公司以往的团建经历参与并筛选团建策划,选择一家负责任且具有创新思维的团建公司,定制最适合公司和公司员工的团建方案,并在活动前期根据员工的意见不断调整。
3.团建类型
团建类型的选择取决于公司组织团建的核心目的,以娱乐放松为主就选择趣味性较高的体验类团建,以工作交流为主就选择针对性较高的聚会式团建。团建的具体活动细节都需要在团建目的的基础上进行考量。
4.公司预算
公司预算也是组织者需要考虑的重要方面,一切团建类型和时间跨度的选择都依托于此。
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